Stabiliteit, plezier
en resultaat
Breng processen, mensen en financiën op één lijn
Altijd druk met de dagelijkse beslommeringen
Stabiliteit, plezier
Stabiliteit, plezier
en resultaat
Breng processen, mensen en financiën op één lijn
Heeft u het gevoel dat u de controle heeft over uw bedrijf?
- Ziet u uw organisatie eigenlijk wel in het juiste perspectief?
- Heeft u het gevoel dat u nu niet alles ziet of kunt u dit niet goed duiden?
- Of kijkt u misschien met uw ondernemersbril zonder dat u belangrijke stakeholders binnen de organisatie raadpleegt?
Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat bedrijfskundige verandertrajecten binnen het MKB te vaak worden opgezet zonder gedegen analyse van de huidige situatie. Logisch, niemand wil dikke adviesrapporten en bedrijfsconsultants die al uw geld en tijd opslokken.
“Slechts 22% van leidinggevenden voert aan het een begin
van een verandering een gedegen analyse uit.”
De valkuil voor ondernemers is het leven in de waan van de dag. Opgeslokt worden door dagelijkse bezigheden. Geen tijd (kunnen) nemen om strategisch na te denken. Maar ook: terugkerende handelingen niet automatiseren maar elke keer opnieuw uitvoeren. Dat vreet energie.
Veel ondernemers nemen geen of onvoldoende tijd om goed te kijken naar de inrichting van de systemen. Wat dacht u van uw financiën, geven die u rust?
Heeft u bijvoorbeeld weleens stilgestaan bij uw kostprijs? Wellicht rekent u door wat uw concurrent doet maar heeft u eigenlijk geen idee wat u minimaal moet doorrekenen voor uw diensten en producten.
Herkent u iets van deze vragen, vul dan het contactformulier in en dan neem ik graag eens vrijblijvend contact met u op.
Meer informatie
of kennismaken?
Heeft u het gevoel dat u de controle heeft over uw bedrijf?
- Ziet u uw organisatie eigenlijk wel in het juiste perspectief?
- Heeft u het gevoel dat u nu niet alles ziet of kunt u dit niet goed duiden?
- Of kijkt u misschien met uw ondernemersbril zonder dat u belangrijke stakeholders binnen de organisatie raadpleegt?
Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat bedrijfskundige verandertrajecten binnen het MKB te vaak worden opgezet zonder gedegen analyse van de huidige situatie. Logisch, niemand wil dikke adviesrapporten en bedrijfsconsultants die al uw geld en tijd opslokken.
“Slechts 22% van leidinggevenden voert aan het een begin
van een verandering een gedegen analyse uit.”
De valkuil voor ondernemers is het leven in de waan van de dag. Opgeslokt worden door dagelijkse bezigheden. Geen tijd (kunnen) nemen om strategisch na te denken. Maar ook: terugkerende handelingen niet automatiseren maar elke keer opnieuw uitvoeren. Dat vreet energie.
Veel ondernemers nemen geen of onvoldoende tijd om goed te kijken naar de inrichting van de systemen. Wat dacht u van uw financiën, geven die u rust?
Heeft u bijvoorbeeld weleens stilgestaan bij uw kostprijs? Wellicht rekent u door wat uw concurrent doet maar heeft u eigenlijk geen idee wat u minimaal moet doorrekenen voor uw diensten en producten.
Herkent u iets van deze vragen, vul dan het contactformulier in en dan neem ik graag eens vrijblijvend contact met u op.
Meer informatie
of kennismaken?
Herkent u dit?
…terwijl u dit wilt?
Gerard Klerk over waarom hij
de adviseur is voor ondernemers
“Ondernemers zijn vaak verbaasd over de eenvoud van de oplossingen”
‘Mijn liefde voor de ontwikkeling van bedrijven en cijfers begon toen ik als enthousiaste starter bij de bank ging werken. Het was mijn functie om rapporten van agrarische ondernemingen te controleren.
Die cijfers maakten mij nieuwsgierig. Controleren of de cijfers kloppen is één ding maar wat mij tot op de dag van vandaag intrigeert, is: wat zeggen de cijfers nou, wat kun je er mee? Ik ging me erin verdiepen en leerde de cijfers te lezen, interpreteren en analyseren.
Geef mij een puinhoop en ik maak er chocolade van, vertel ik mijn klanten altijd. Wat ik heel belangrijk vind is om te begrijpen wie er achter die cijfers zit.
Hoe kunt u uw cijfers voor u laten werken? Daar help ik ondernemers en organisaties mee. Dat geeft mensen focus, rust en tegelijkertijd ook energie. Als bedrijfsadviseur help ik bedrijven vooral op interim basis. Als businesscoach werk ik op een-op-een basis met een ondernemer. Zo kan ik hen helpen om hun onderneming structureel effectief en gezond te maken en te houden.
Door aan de voorkant van een organisatie rust te creëren ontstaat er aan de achterkant ruimte voor gezonde groei. Zo help ik ondernemers en directies om succesvoller en winstgevender te zijn. Rust begint met het organiseren van de basis. Die bestaat uit mensen, financiële middelen, processen en systemen.
Boekhouders zeggen vaak tegen klanten dat ze pas iets kunnen zeggen als de cijfers op orde hebben. Daar ben ik het niet mee eens. Juist als mensen de cijfers niet op orde hebben, zegt dat ook al iets. Als iemand mij belt voor advies, ga ik dus eerst in gesprek; horen wat er speelt, waar de pijn zit. Zonder te weten wat de context is, zijn cijfers niet meer dan getallen op papier.
Ondernemers zijn iedere keer weer verbaasd over de eenvoud van de oplossingen.
Gerard Klerk over waarom hij
de adviseur is voor ondernemers
“Ondernemers zijn vaak verbaasd over de eenvoud van de oplossingen”
‘Mijn liefde voor de ontwikkeling van bedrijven en cijfers begon toen ik als enthousiaste starter bij de bank ging werken. Het was mijn functie om rapporten van agrarische ondernemingen te controleren.
Die cijfers maakten mij nieuwsgierig. Controleren of de cijfers kloppen is één ding maar wat mij tot op de dag van vandaag intrigeert, is: wat zeggen de cijfers nou, wat kun je er mee? Ik ging me erin verdiepen en leerde de cijfers te lezen, interpreteren en analyseren.
Geef mij een puinhoop en ik maak er chocolade van, vertel ik mijn klanten altijd. Wat ik heel belangrijk vind is om te begrijpen wie er achter die cijfers zit.
Hoe kunt u uw cijfers voor u laten werken? Daar help ik ondernemers en organisaties mee. Dat geeft mensen focus, rust en tegelijkertijd ook energie. Als bedrijfsadviseur help ik bedrijven vooral op interim basis. Als businesscoach werk ik op een-op-een basis met een ondernemer. Zo kan ik hen helpen om hun onderneming structureel effectief en gezond te maken en te houden.
Door aan de voorkant van een organisatie rust te creëren ontstaat er aan de achterkant ruimte voor gezonde groei. Zo help ik ondernemers en directies om succesvoller en winstgevender te zijn. Rust begint met het organiseren van de basis. Die bestaat uit mensen, financiële middelen, processen en systemen.
Boekhouders zeggen vaak tegen klanten dat ze pas iets kunnen zeggen als de cijfers op orde hebben. Daar ben ik het niet mee eens. Juist als mensen de cijfers niet op orde hebben, zegt dat ook al iets. Als iemand mij belt voor advies, ga ik dus eerst in gesprek; horen wat er speelt, waar de pijn zit. Zonder te weten wat de context is, zijn cijfers niet meer dan getallen op papier.
Ondernemers zijn iedere keer weer verbaasd over de eenvoud van de oplossingen.
Mijn aanpak
UITGEBREIDE ANALYSE
Een adviestraject start altijd met een zakelijke MRI scan die de gezondheid van uw organisatie in beeld brengt. Het is feitelijk heel simpel. Om van A naar B te komen is het nodig om een route te berekenen. Daarom is het cruciaal om te weten waar u nu staat.
Die nulmeting is onze eerste stap in het adviseringstraject na de gedegen intake. De integrale bedrijfsscan helpt om te zien wat de knelpunten en groeikansen zijn.
We maken een dwarsdoorsnede van uw bedrijf op basis van de volgende bedrijfsonderdelen:
Organisatie
Commerciële slagkracht
HR Management
Financiële stabiliteit
Inkoopmanagement
Digitalisering
U gaat als organisatie zelf aan de slag met de kwalitatieve en kwantitatieve vragen per bedrijfsonderdeel, businessunit of afdeling.
De online tool verzamelt alle gegevens en koppelt daar ook de resultaten van eventuele medewerkers, klanten, leveranciers of tevredenheidsonderzoeken aan. Dit alles onder mijn begeleiding zodat u vakkundig door dit traject heen wordt geleid. Het eindresultaat bestaat uit een presentatie met heldere infographics.
STRATEGIE SESSIE
Nadat de zakelijk MRI scan is afgesloten heeft u een dataset met bruikbare informatie om de volgende stap te zetten.
In een of twee dagdelen gaan we aan de slag met uw onderneming.
Tijdens de strategie sessie gaan we aan de slag met de uitkomsten vanuit de diagnosefase en werken we een strategisch actieplan uit om mee aan de slag te gaan.
We stellen vragen vanuit de uitkomsten van één van de onderzoeken die we hebben uitgevoerd.
De strategiesessie levert het volgende op:
- Helderde doelen en een scherpe focus
- Een prettige stok achter de deur om problemen aan te pakken
- Het lef om de keuzes te maken die nodig zijn om uw lange termijndoelen te realiseren.
- Meer energie en plezier in het ondernemen
Begeleiding trajecten
‘Veel meer rust, overzicht en sturing in financiën.’
Begin 2022 zijn wij in contact gekomen met Gerard met de vraag of hij eens wilde meekijken naast onze accountant inzake de boekhouding en de prognoses. Jaar 2022 heeft ons echt verder op pad geholpen doordat Gerard met praktische inzichten kwam maar ook met oplossingen om bijv. de financiën beter te scheiden waardoor er veel meer duidelijkheid komt. Voor 2023 zijn we met de liquiditeitsbegroting aan de gang gegaan en de prognoses, dat werkt fijn. Qua persoon is Gerard rustig, wel duidelijk en eerlijk.
Hans Bauke Tuinier
Eigenaar Wellness Tuinier
‘Gerard denkt mee en komt met een realistisch voorstel.’
Ik heb Gerard via een wederzijds contact leren kennen en in het eerste gesprek gaf het al een goed gevoel. Gerard luistert echt naar het verhaal en gaat hier heel zorgvuldig mee om. Hij denkt mee en komt met een realistisch voorstel waar je zelf weer verder mee kan.
Ik heb het als een hele fijne samenwerking ervaren en zal zeker vaker het advies van Gerard raadplegen.
Kirsten Weps
Eigenaar HorsePower Kids Training
Kennismaken om te ontdekken
of wij een goede match zijn?
Bel (085) 050 82 22 of stuur een bericht:
Kennismaken om te ontdekken of wij een goede match zijn?
Bel (085) 050 82 22
of stuur een bericht: