Positieve energie en focus
in de organisatie
Breng processen, mensen en financiën op één lijn
Onduidelijke besluitvormingstrajecten
Positieve energie en focus
Positieve energie en focus in de organisatie
Breng processen, mensen en financiën op één lijn
Kennis delen is kracht
Wij dragen het onderwijs een heel warm hart toe. Niet alleen zakelijk maar ook in de privésfeer ben ik namelijk nauw bij het onderwijs betrokken. Zo heb ik een aantal jaren gewerkt als manager voor een koepelorganisatie in het onderwijs en heb ik veel thema’s op het gebied van bedrijfsvoering voorbij zien komen.
Mijn vrouw en ik hebben zes kinderen die allemaal op één of andere manier betrokken zijn bij het onderwijs. Daarnaast werkt mijn vrouw ook al langere tijd in het onderwijs en heb ik een actieve rol vervuld in de medezeggenschapsraad in diverse rollen.
Veel schoolleiders, directeuren en bestuurders worstelen met belangrijke managementthema’s. Gelukkig zijn de meeste oplossingen gewoon beschikbaar. Beroepsfocus, natuurlijke weerstand tegen dikke adviesrapporten of onderwijsadviseurs maken het vaak lastig om bij de oplossingen van vraagstukken kan komen.
Daar help ik u bij. De focus ligt hierbij op het vlak van bedrijfsvoering en niet onderwijsinhoudelijk.
Meer informatie
of kennismaken?
Kennis delen is kracht
Wij dragen het onderwijs een heel warm hart toe. Niet alleen zakelijk maar ook in de privésfeer ben ik namelijk nauw bij het onderwijs betrokken. Zo heb ik een aantal jaren gewerkt als manager voor een koepelorganisatie in het onderwijs en heb ik veel thema’s op het gebied van bedrijfsvoering voorbij zien komen.
Mijn vrouw en ik hebben zes kinderen die allemaal op één of andere manier betrokken zijn bij het onderwijs. Daarnaast werkt mijn vrouw ook al langere tijd in het onderwijs en heb ik een actieve rol vervuld in de medezeggenschapsraad in diverse rollen.
Veel schoolleiders, directeuren en bestuurders worstelen met belangrijke managementthema’s. Gelukkig zijn de meeste oplossingen gewoon beschikbaar. Beroepsfocus, natuurlijke weerstand tegen dikke adviesrapporten of onderwijsadviseurs maken het vaak lastig om bij de oplossingen van vraagstukken kan komen.
Daar help ik u bij. De focus ligt hierbij op het vlak van bedrijfsvoering en niet onderwijsinhoudelijk.
Meer informatie
of kennismaken?
Herkent u dit in uw organisatie:
Geen omslachtige verandertrajecten
Bij mijn trajecten staat een heldere, concrete aanpak centraal die bijdraagt aan de verbetering van uw organisatie.
De kunst van succesvolle veranderingstrajecten zit hem in de kleine stapjes vooruit. Grote stappen leiden vaak tot ongelukken en veel weerstand, waardoor werknemers onvoldoende arbeidsvreugde meer kennen.
Voor specifieke vraagstukken werk ik samen met externe partijen, zoals experts op het gebied van HR, onderwijs- en loonadministratie.
Dichtbij de kern komen
door afstand te nemen
Gevalideerd onderzoek en praktijkervaring heb ik samengevoegd tot één diagnose-tool. Een tool die met behulp van 15 interactieve infographics een objectieve, concrete diagnose stelt over de vitale onderdelen van uw schoolorganisatie.
Met dit inzicht kunt u de kwaliteit van uw managementbeslissingen sterk verbeteren. Geen snelle, algemene scan maar een gedegen en begrijpelijke bedrijfsanalyse. Vervolgens ga ik met u en uw team op onderzoek uit naar wat goed gaat, beter kan en waar en hoe aan te zetten tot de juiste actie.
De volgende onderzoeken zijn mogelijk:
Integrale organisatiescan (Business Value MRI). Dit is de integrale organisatiescan waarin onderstaande elementen integraal worden onderzocht.
Human Value MRI; deze brengt de tevredenheid, loyaliteit en feedback van medewerkers en de positionering van het bedrijf in de markt in beeld.
Strategic Value MRI: de Strategic Value MRI brengt de kwaliteit en volwassenheid van het managementproces in beeld.
Dichtbij de kern komen
door afstand te nemen
Gevalideerd onderzoek en praktijkervaring heb ik samengevoegd tot één diagnose-tool. Een tool die met behulp van 15 interactieve infographics een objectieve, concrete diagnose stelt over de vitale onderdelen van uw schoolorganisatie.
Met dit inzicht kunt u de kwaliteit van uw managementbeslissingen sterk verbeteren. Geen snelle, algemene scan maar een gedegen en begrijpelijke bedrijfsanalyse. Vervolgens ga ik met u en uw team op onderzoek uit naar wat goed gaat, beter kan en waar en hoe aan te zetten tot de juiste actie.
De volgende onderzoeken zijn mogelijk:
Integrale organisatiescan (Business Value MRI). Dit is de integrale organisatiescan waarin onderstaande elementen integraal worden onderzocht.
Human Value MRI; deze brengt de tevredenheid, loyaliteit en feedback van medewerkers en de positionering van het bedrijf in de markt in beeld.
Strategic Value MRI: de Strategic Value MRI brengt de kwaliteit en volwassenheid van het managementproces in beeld.
Trajecten en actieplannen:
UITGEBREIDE ANALYSE
Het is feitelijk heel simpel. Om van A naar B te komen moet er een route berekend worden. Daarvoor is het cruciaal te weten waar u nu staat (A). Die nulmeting is dan ook de eerste stap in het adviseringsproces. Vervolgens gaan we B bepalen, uw einddoel.
De Integrale organisatiescan helpt om te zien wat de knelpunten en de groeikansen zijn. We maken een dwarsdoorsnede van uw organisatie op basis van de volgende vitale organisatieonderdelen: Organisatie, Commercie,HR management, Financiële stabiliteit, Inkoop, Digitalisering.
Hoe werkt deze organisatiekundige analyse?
U gaat als organisatie zelf aan de slag met de kwalitatieve en kwantitatieve vragen per onderdeel of afdeling. De online tool verzamelt alle gegevens en koppelt daar ook de resultaten van eventuele medewerkers, klanten, leveranciers of tevredenheidsonderzoeken aan.
STRATEGIE SESSIE
In de diagnosefase hebben we een aantal zaken in uw organisatie ontdekt. Nu is het belangrijk om hier een vervolg aan te geven.
Er zijn veel mogelijkheden om u als bestuurder, directeur en managementteam verder te begeleiden:
Strategiesessie
Tijdens de strategiesessie gaan we een halve dag aan de slag met de uitkomsten vanuit de diagnosefase en werken we een strategisch actieplan uit. We stellen vragen vanuit de uitkomsten van één van de onderzoeken die we hebben uitgevoerd.
De strategiesessie levert het volgende op:
- Helderde doelen en een scherpe focus
- Een prettige stok achter de deur om problemen aan te pakken
- Het lef om de keuzes te maken die nodig zijn om uw lange termijndoelen te realiseren
- Meer energie en plezier in uw rol als bestuurder, directeur en schoolleider
Begeleiding trajecten
U kunt kiezen uit verschillende trajecten:
‘Een sterke verbinder met oog voor mensen en structuren’
Gerard Klerk heeft van februari tot en met oktober de functie van teamleider facilitaire dienst waargenomen binnen het directoraat Bedrijfsvoering. Hij heeft de verbinding gezocht met de collega’s en op een positieve manier veranderingen aangebracht. Dit heeft Gerard gedaan door de mensen mee te nemen in besluiten en te betrekken bij vraagstukken. Gerard geeft vertrouwen en dat betaalt zich terug, ook heeft hij geholpen om diverse projecten en rapportages op te zetten en te implementeren.
Kortom Gerard heb ik leren kennen als een sterke verbinder met oog voor de mensen en voor structuren.
Cornelis Kamp
directeur bedrijfsvoering bij Gomarus scholengemeenschap
‘Eerlijk, betrokken, pragmatisch en deskundig.’
Eerlijk, betrokken, pragmatisch en deskundig. Dat is wat er bij mij opkomt als ik Gerard zou beschrijven.
Ik heb met veel plezier bijna een jaar met Gerard samengewerkt. In deze tijd hebben wij binnen Dyade vele projecten samen opgepakt. Het was fijn om ‘dezelfde taal’ te kunnen spreken. Wij hadden dan ook niet veel nodig om elkaar te begrijpen en aan te vullen. Voor jou een bewuste en begrijpelijke keuze om een aantal projecten op te pakken en daarna weer verder te gaan met andere opdrachten. Wat mij betreft had onze samenwerking nog wel langer mogen duren.
Ton Roseboom
klantteammanager bij Dyade
Kennismaken om te ontdekken
of wij een goede match zijn?
Bel (085) 050 82 22 of stuur een bericht: